3х дневный ЖИВОЙ практикум для собственников бизнеса
20-22 апреля 2022
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА ПРАКТИКУМ
НАВЕДИТЕ ПОРЯДОК В КОМПАНИИ и увеличьте личный доход с помощью системы управления
Какие проблемы появляются у владельца,
когда компания работает без системы управления?
Оставьте контакты, мы свяжемся с вами
Что дает система управления?
В компании каждый понимает за что отвечает и какой результат от него ожидается
четкая структура
порядок в финансах
Порядок в финансах, контроль расходов и прибыли
Предсказуемый и управляемый рост оборота и прибыли
рост оборота
Полный контроль над бизнес-процессами
контроль над процессами
Задачи выполняются точно и в срок
ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧ В СРОК
Отсутствие разрыва кассы
ПОРЯДОК В КАССЕ
Персонал, который бьется за доход
ПРАВИЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
Сотрудники работают по должностным инструкциям и регламентам
ВВЕДЕНИЕ РЕГЛАМЕНТОВ
Запишитесь на практикум и узнайте как устранить проблемы в компании
4 БЛОКА
3х дневного ЖИВОГО практикума
БЛОК 1.
Система управления прибылью. Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль
  1. Способы сокращения расходов. Источники потери прибыли.
  2. Технология распределения финансовых потоков.
  3. Что владелец должен знать об учете, чтобы сделать его прозрачным для себя.
  4. Просто о бухгалтерии.
  5. Анализ и оптимизация расходов.
  6. Финансовое планирование — ТОП менеджмент становится кровно заинтересован в увеличении оборота.
  7. Просчитываем точку безубыточности, получаем инструменты контроля, ограничиваем дефицит бюджета и заставляем компанию зарабатывать деньги.
БЛОК 2.
Система найма и адаптация сотрудников: Как сократить текучку и перестать зависеть от незаменимых сотрудников
  1. Как создать поток соискателей, чтобы было из кого выбирать.
  2. Какие вопросы задавать на собеседовании чтобы распознать продуктивного кандидата.
  3. Как стажировать и адаптировать с минимальными усилиями, временем и максимальным результатом.
  4. Написание работающих и реальных инструкций, по которым работает персонал.
  5. Как создать внутренние регламенты и корпоративную политику.
БЛОК 3.
Система генерации доходов: Превращение отдела продаж в комбайн по сбору денег
  1. Технология увеличения ключевых показателей̆: трафика, конверсии, среднего чека.
  2. Функции и ежедневные действия РОПа при работе с отделом продаж.
  3. Работающий метод как передать РОПу полное управление отделом продаж.
  4. Как сделать РОПа самостоятельным руководителем, на которого можно полностью положиться.
  5. Пошаговые действия работы с новыми, постоянными и отвалившимися клиентами.
БЛОК 4.
Система стратпланирования и масштабирования: Как вырваться из болота рутины и достигать масштабных целей
  1. Создание долгосрочной стратегии развития. То, чем реально должен заниматься владелец.
  2. Роль директора и ТОП-менеджеров в разработке планов и программ.
  3. Практика по созданию стратегии, планов и программ с прицелом на запланированную выручку и прибыль.
  4. Команда работает как отлаженный механизм. Спокойно, без существенных сбоев, без авралов движется к известной цели, чтобы получить известный приз.
  5. Как спрогнозировать большую часть возможных форс-мажоров и избежать их.
  6. Как избежать авралов, прокрастинации и нарушения сроков.
Материалы, которые помогут вам во внедрении системы в ваш бизнес
Раздаточный материал, который мы приготовили для участников практикума
План внедрения системы в ваш бизнес
Примеры работающих должностных инструкций. Инструмента, который поможет избежать неожиданных проблем
Таблица для анализа деятельности и планирования прибыли
Чек-лист по быстрой адаптации новых сотрудников, который позволяет сократить стажировку до 3х недель
Примеры действенных регламентов. Инструмента, который поможет избежать повторяющихся проблем персонала
Технология как создать продающую вакансию и скрипт привлечения толковых кандидатов
Таблица расчета Точки Безубыточности вашей компании
Примеры пошаговых программ для выполнения крупных задач
Результаты наших клиентов
2.000.000
300.000
рублей в месяц
рублей в месяц
после
ДО
Науруз Айдоболов, владелец компании Золотая Арка, Краснодар.
Фантастический рост личного дохода
Я пришел в компанию Business Life в тот момент, когда открыл свой бизнес и в штате было всего 10 сотрудников. Проблема была в том, что я не знал как создать управляемый бизнес. Сейчас мы значительно выросли, уже 90 подчиненных, а то и больше! И, поверьте, я спокойно могу оставить такой коллектив без «надзора», потому что все работает без меня. Доход компании увеличился в 3 раза, а мой личный доход вырос с 300 тысяч до 2 млн рублей.
Науруз Айдоболов,
владелец компании
Золотая Арка,
Краснодар
Науруз Айдоболов, владелец компании Золотая Арка, Краснодар
Фантастический рост личного дохода
ДО - личный доход 300.000 рублей в месяц
ПОСЛЕ - личный доход 2.000.000 рублей в месяц

Я пришел в компанию Business Life в тот момент, когда открыл свой бизнес и в штате было всего 10 сотрудников. Проблема была в том, что я не знал как создать управляемый бизнес.

Сейчас мы значительно выросли, уже 90 подчиненных, а то и больше! И, поверьте, я спокойно могу оставить такой коллектив без «надзора», потому что все работает без меня. Доход компании увеличился в 3 раза, а мой личный доход вырос с 300 тысяч до 2 млн рублей.
70.000.000
20.000.000
рублей в год
рублей в год
после
ДО
Андрей Бурым, владелец компании Реал - СБ, Ростов-На-Дону.
Мой бизнес автономен!
Мы с партнёром работали 24/7, можно сказать, жили в офисе! И всю работу делали собственными силами. Желание передать задачи и выйти из операционки казалось нереальным. После обучения оборот компании вырос до 70 млн рублей. Мы взрастили систему управления компанией и теперь можем спокойно покидать офис, не торчать на работе 24/7, и всё работает самостоятельно.
Андрей Бурым,
владелец компании
Реал - СБ,
Ростов-На-Дону
Андрей Бурым, владелец компании Реал - СБ, Ростов-На-Дону
Мой бизнес автономен!
ДО - оборот компании 20.000.000 рублей в год
ПОСЛЕ - оборот компании вырос до 70.000.000 рублей в год

Мы с партнёром работали 24/7, можно сказать, жили в офисе! И всю работу делали собственными силами. Желание передать задачи и выйти из операционки казалось нереальным.

После обучения оборот компании вырос до 70 млн рублей. Мы взрастили систему управления компанией и теперь можем спокойно покидать офис, не торчать на работе 24/7, и всё работает самостоятельно.
1.300.000
200.000
рублей в месяц
рублей в месяц
после
ДО
Кирилл Петрушин, владелец компании РЗГУ в Батайске.
Увеличил доход больше, чем в 2 раза при том же уровне продаж
До того, как я пришёл в компанию Business life, я имел возможность выводить до 200-300 тысяч рублей без ущерба для деятельности компании. Обучение дало нам, во-первых, толчок для создания стратегии развития. Она позволила нам вырасти в 2 раза. Второй шаг - это внедрение аналитики и KPI. Мы поняли, что нужно заменить руководителя департамента производства. Заменили его, и это дало нам существенный рост почти в 2 раза при том же уровне продаж. Сейчас без ущерба для компании я могу выводить 1 300 000 рублей, и времени на производстве я провожу существенно меньше.
Кирилл Петрушин, владелец компании РЗГУ в Батайске
Увеличил доход больше, чем в 2 раза при том же уровне продаж
ДО - личный доход 200.000 рублей в месяц
ПОСЛЕ - личный доход 1.300.000 рублей в месяц

До того, как я пришёл в компанию Business life, я имел возможность выводить до 200-300 тысяч рублей без ущерба для деятельности компании.

Обучение дало нам, во-первых, толчок для создания стратегии развития. Она позволила нам вырасти в 2 раза. Второй шаг - это внедрение аналитики и KPI. Мы поняли, что нужно заменить руководителя департамента производства. Заменили его, и это дало нам существенный рост почти в 2 раза при том же уровне продаж. Сейчас без ущерба для компании я могу выводить 1 300 000 рублей, и времени на производстве я провожу существенно меньше.
Рост оборота х1,5 раза
+ 1 клиника
+ 1 направление
Строили бизнес, основываясь на интуиции
после
ДО
Лариса Танова, владелец сети медицинских клиник «Танар» в Набережных Челнах.
За 2 года после обучения оборот увеличился
в 1,5 раза, открыто новое направление и ещё
одна клиника!
Основали бизнес 17 лет назад, когда конкуренция на рынке отсутствовала. Строили бизнес основываясь на интуиции. По истечению времени поняли, что требуются дополнительные знания и система управления, которая будет помогать двигаться дальше, развивать компанию и справляться с конкуренцией. Подробнее
Лариса Танова,
владелец сети
медицинских клиник
«Танар» в Набережных
Челнах.
Лариса Танова, владелец сети медицинских клиник «Танар» в Набережных Челнах
За 2 года после обучения оборот увеличился в 1,5 раза, открыто новое направление и ещё одна клиника!
ДО - строили бизнес, основываясь на интуиции
ПОСЛЕ - Рост оборота х1,5 раза, + 1 клиника, + 1 направление

Основали бизнес 17 лет назад, когда конкуренция на рынке отсутствовала. Строили бизнес основываясь на интуиции. По истечению времени поняли, что требуются дополнительные знания и система управления, которая будет помогать двигаться дальше, развивать компанию и справляться с конкуренцией.

За 2 года после обучения оборот увеличился в 1,5 раза. Открыта новая клиника в Елабуге, новое направление в области хирургии. Появилось понимание и видение «идеальной компании», а также распределение функционала внутри компании. Появилось взаимопонимание, повысилась энергия и боевой дух в коллективе!
х3 раза рост прибыли
Отсутствие понимания как систематизировать бизнес
после
ДО
Андрей Николаев, владелец компании Свобода, Ростов-На-Дону.
Выросли в 3 раза и стали №1 на Юге России!
Огромная трудность была в том, что я не знал, как удержать бизнес, как грамотно распределить всё задачи между сотрудниками и «сбросить» с себя этот «груз»! Не было понимания как всё систематизировать. Я до последнего «держался» за каждого подчинённого, даже если он не эффективен, потому что мне казалось, что если он уйдёт, то всё «рухнет», ведь профессия не простая, замену найти сложно. Результат был виден уже через пол года! Мы выросли в 3 раза в прибыли! И, несмотря на многие изменения в законодательстве, трудности, бизнес выстоял. И на сегодняшний день мы являемся лидерами среди реабилитационных центров на Юге!
Андрей Николаев, владелец компании Свобода в Ростове-На-Дону
Выросли в 3 раза и стали №1 на Юге России!
ДО - отсутствие понимания как ситематизировать бизнес
ПОСЛЕ - рост в прибыли в 3 раза

Огромная трудность была в том, что я не знал, как удержать бизнес, как грамотно распределить всё задачи между сотрудниками и «сбросить» с себя этот «груз»! Не было понимания как всё систематизировать. Я до последнего «держался» за каждого подчинённого, даже если он не эффективен, потому что мне казалось, что если он уйдёт, то всё «рухнет», ведь профессия не простая, замену найти сложно.

Результат был виден уже через пол года! Мы выросли в 3 раза в прибыли! И, несмотря на многие изменения в законодательстве, трудности, бизнес выстоял. И на сегодняшний день мы являемся лидерами среди реабилитационных центров на Юге!
Рост дохода на 25%,
выход из операционного
управления
Отсутствие
систематизации,
регламентов
после
ДО
Алексей Лац, владелец компании ЗМК-Групп в Шахты, Москва.
Увеличил штат сотрудников на 20%, а доход вырос на 25%!
Моё знакомство с компанией Business life началось с мероприятия «День открытых дверей». До самого знакомства в моём бизнесе отсутствовали многие моменты, которые могли значительно повысить эффективность моей компании в целом. Это было отсутствие регламентов, адаптаций при найме сотрудников, статистики. Подробнее
Алексей Лац, владелец компании ЗМК-Групп в Шахты, Москва
Увеличил штат сотрудников на 20%, а доход вырос на 25%!
ДО - отсутствие систематизации, регламентов
ПОСЛЕ - рост дохода на 25%, выход из операционного управления

Моё знакомство с компанией Business life началось с мероприятия «День открытых дверей». До самого знакомства в моём бизнесе отсутствовали многие моменты, которые могли значительно повысить эффективность моей компании в целом. Это было отсутствие регламентов, адаптаций при найме сотрудников, статистики и многое другое.

С начала освоения программы обучения за год доход компании вырос на 25%, снизилась текучка кадров, штат сотрудников увеличился приблизительно на 20%. Но самый главный и успешный результат - появилась возможность управлять бизнесом не находясь постоянно в офисе, я вышел из операционного управления. Сейчас я открываю представительство в Москве. С полученными и внедренными в работу инструментами развитие неизбежно. Цель - расти, расти и ещё раз расти!
открытие 5 филиалов в регионах
один отдел в Ростове
после
ДО
Андрей Мишанов, владелец компании РТЛ-КАСТЭМЗ
Обороты компании увеличились в разы, раз в 5 точно!
Когда я пришел в Business Life, у меня было только маленькое полуразрушенное здание, которое я приобрел на 3 копейки. На сегодня, все здание занято полностью нашими сотрудниками и, более того, в подвале мы открыли ресторан для дочери. После обучения, за 3 года работы мы открылись еще в Москве, Санкт-Петербурге, Новороссийске, Краснодаре, Владивостоке. Это уже полномасштабные офисы. Количество сотрудников увеличилось примерно в 4 раза, а то и больше. Обороты компании увеличились в разы, в раз 5 точно.
Андрей Мишанов,
владелец компании
РТЛ-КАСТЭМЗ
Андрей Мишанов, владелец компании РТЛ-КАСТЭМЗ
Обороты компании увеличились в разы, раз в 5 точно!
ДО - один отдел в Ростове
ПОСЛЕ - открытие 5 филиалов в регионах

Когда я пришел в Business Life, у меня было только маленькое полуразрушенное здание, которое я приобрел на 3 копейки.

На сегодня, все здание занято полностью нашими сотрудниками и, более того, в подвале мы открыли ресторан для дочери. После обучения, за 3 года работы мы открылись еще в Москве, Санкт-Петербурге, Новороссийске, Краснодаре, Владивостоке. Это уже полномасштабные офисы. Количество сотрудников увеличилось примерно в 4 раза, а то и больше. Обороты компании увеличились в разы, в раз 5 точно.
продажи выросли в 6 раз
снижение объемов продаж
после
ДО
Юрий Лебединский, владелец компании ТД Лебединский, Ростов-На-Дону.
Как вырасти с 600 миллионов
до 3 миллиардов?
Я обратился в компанию Business Life тогда, когда в моей компании началось резкое снижение объемов продаж, бизнес начал угасать. После обучения я смог добиться увеличения продаж в 6 раз! Сейчас рост в компании составляет от года к году не менее 17%, а оборот компании вырос с 600 миллионов до 3 миллиардов.
Юрий Лебединский,
владелец компании
ТД Лебединский,
Ростов-На-Дону.
Юрий Лебединский, владелец компании ТД Лебединский, Ростов-На-Дону
Как вырасти с 600 миллионов до 3 миллиардов?
ДО - резко снизились объемы продаж, бизнес начал угасать
ПОСЛЕ - продажи выросли в 6 раз

Я обратился в компанию Business Life тогда, когда в моей компании началось резкое снижение объемов продаж, бизнес начал угасать.

После обучения я смог добиться увеличения продаж в 6 раз! Сейчас рост в компании составляет от года к году не менее 17%, а оборот компании вырос с 600 миллионов до 3 миллиардов.
Авторы и разработчики программы
сергей шушин
  • Владелец компании Business Life
  • Один из лидирующих экспертов в России по выстраиванию системы отдела продаж
  • Построил свыше 250 отделов продаж клиентам
  • Результат работы: увеличение оборота клиентов от 30% до 340%
  • Входит в книгу рекордов Гиннеса (2018 г)
  • Участвовал в олимпийских играх (2008 г)
  • Награжден званием «Человек Года» (2018 г)
Результаты клиентов
Компания «Кадастровые инженерные работы». Иркутск
Компания «АСП-ЭНЕРГО». Краснодар
Музыкальный холдинг Михаила Турецкого. Москва
Рост
с 1.400.000 р.
до 5.200.000 р.
в месяц
Рост
с 1.500.000 р.
до 4.600.000 р.
в месяц
Рост
от 0 р.
до 17.000.000 р.
в месяц
Посмотрите короткий отрывок мастер-класса Сергей Шушина на тему развития отдела продаж
марат саид-галиев
  • Один из лидирующих экспертов в России по систематизации бизнеса и вывода собственника из операционного правления:
  • Помог более 70 компаниям и массово обучил свыше 1000 владельцев бизнеса, внедряя технологию управления;
  • Вытаскивал компании из долгов в 8 млн долларов и выводил в прибыль;
  • Автор и разработчик программ компании Business Life
Результаты клиентов
Рост личного дохода
с 300.000 р.
до 2.000.000 р.
в месяц
Компания «Золотая Арка». Краснодар
Рост оборота компании
с 20.000.000 р.
до 70.000.000 р.
в месяц
Компания «Реал - СБ». Ростов-на-Дону
За 2 года оборот увеличился в 1,5 раза. Также, открыли
+ 1 клинику
+ 2 направления
Компания «Танар». Набережные Челны
Посмотрите короткий отрывок мастер-класса Марата Саид-Галиева на тему найма персонала
Условия присутствия на практикуме
Индивидуальная работа в кругу 20 владельцев бизнеса с разных городов
только живой формат
3 полных дня в Ростове-На-Дону
Общение, обмен идеями, работа со спикерами и консультантами
Раздаточный материал и десятки инструментов, разработанных под вашу компанию, которые вы заберете с собой
Компания BUSINESSLIFE
12 лет
Компания Business Life
на рынке
14 000
Владельцев бизнеса прошли различного рода обучения в нашей компании
500+
Владельцев бизнеса завершило основную консалтинговую программу Системный Бизнес
Наша задача помочь собственникам бизнеса выйти из операционной деятельности и повысить личный доход минимум в 2 раза
Мы сокращаем вам путь. Внедряя систему вы сэкономите 3-4 года мучений и стресса
Данный практикум стал уже легендарным. Это первый шаг на пути к компании вашей мечты. Где не бизнес управляет вами, а вы им. Где распоряжение, проекты и задачи выполняются быстро и в срок. Где вы занимаетесь не всем подряд, а своими задачами, которыми занимается собственник (стратегия развития и финансовый контроль).
Хочу строить систему!
Можно еще пару лет посвятить неверию в то, что можно что-то изменить и улучшить. А можно прийти на легендарный практикум и начать строить систему.
© 2022. Все права защищены